Witaj w miejscu, gdzie kariery się zaczynają

Zacznij od mocnego nagłówka — jasno określ, kim jesteś i czym się wyróżniasz. Rekruter poświęca CV średnio 7 sekund, dlatego najważniejsze informacje muszą być widoczne na pierwszy rzut oka.

Używaj konkretnych liczb: „zwiększyłem sprzedaż o 23%” działa lepiej niż „odpowiadałem za sprzedaż”. Dzięki liczbom budujesz wiarygodność.

Dostosuj dokument do każdej oferty. Słowa kluczowe z ogłoszenia powinny pojawić się w Twoim CV naturalnie, ale konsekwentnie. To zwiększa szanse na przejście filtrów ATS.

Nie powielaj CV. List ma opowiedzieć, co Cię napędza i jak rozwiążesz problemy firmy. Wskaż, dlaczego ta konkretna organizacja jest dla Ciebie ważna.

Skup się na pracodawcy: „Wiem, że rozwijacie nowy dział e-commerce. Moje doświadczenie w optymalizacji konwersji pozwoli Wam szybciej osiągnąć założone KPI.”

Zakończ z wyraźnym wezwaniem do działania: „Chętnie opowiem więcej o moich wynikach na spotkaniu.” Prosta, konkretna i uprzejma prośba.

Zadbaj o spójną fotografię i nagłówek na LinkedIn. Zdjęcie powinno być jasne, a twarć zajmować 60% kadru – to najwyższe współczynniki klikalności.

W nagłówku nie pisz tylko stanowiska. Dodaj wartość: „Specjalista ds. rekrutacji | Pomagam firmom IT zatrudniać 2× szybciej”.

Regularnie udostępniaj merytoryczne treści lub komentarze. Algorytm nagradza aktywność, a Ty budujesz rozpoznawalność wśród rekruterów.

Nie czekaj na ogłoszenia. Napisz do osoby z działu, w którym chcesz pracować. Zadaj konkretne pytanie: „Czy mogę prosić o 10 min, żeby dowiedzieć się, jakie kompetencje są teraz kluczowe w Waszym zespole?”

Uczestnicz w wydarzeniach branżowych – nawet online. Po każdym webinarze wyślij podziękowanie z krótką informacją o sobie. To otwiera drzwi do rozmów.

Pamiętaj o zasadzie dawania wartości. Udostępnij ciekawy raport, poleć narzędzie. Ludzie chętniej pomagają tym, którzy sami coś wnoszą.

„Opowiedz o sobie” to nie banał. Przygotuj 90-sekundową odpowiedź struktury SIT (Sytuacja – Inicjatywa – Wynik). Skup się na tym, co możesz zrobić dla firmy, a nie co firma może zrobić dla Ciebie.

Na pytanie o słabe strony nie mów „jestem perfekcjonistą”. Podaj realną kompetencję, którą aktywnie poprawiasz: „Pracuję nad delegowaniem zadań – ostatnio przeszkoliłem się z metodyki Eisenhowera”.

Zawsze miej przygotowane 3 merytoryczne pytania. Pokazują, że myślisz strategicznie i angażujesz się w proces.

Nie przyjmuj pierwszej propozycji. Uśmiechnij się i zapytaj: „Czy mieści się w tym widełkach budżet, którym dysponujecie?” To grzeczna forma nacisku zwrotnego.

Negocjuj cały pakiet: benefity, elastyczne godziny, budżet szkoleń. Często da się „dobić” wartość 10-15% bez zmiany podstawy wynagrodzenia.

Pamiętaj o badaniu rynku. Portalowe widełki często są zaniżone. Korzystaj z raportów płacowych branżowych stowarzyszeń – dają realny obraz.